Het commerciële systeem voor industriële B2B bedrijven die niet willen verliezen op uitvoering.
In industriële B2B winnen niet altijd de bedrijven met de beste technologie of product. Het zijn de bedrijven die een systematische commerciële motor hebben gebouwd die technische kwaliteit omzet in voorspelbare groei.
Salesteams werken hard maar je voelt dat er meer in zit. Commerciële initiatieven worden gelanceerd, lopen vast en verdwijnen geruisloos. Het resultaat is een hardnekkig gat tussen wat een bedrijf aankan en wat het daadwerkelijk levert. Niet omdat de mensen niet goed zijn, maar omdat het systeem eronder ontbreekt
Dat is precies waarom Ascent Growth Studio bestaat.
Wij installeren het Ascent Growth System™, een permanent commercieel besturingssysteem verdeeld over vijf geïntegreerde modules: strategische focus, pipelinediscipline, een vast uitvoeringsritme, waardepropositie en commerciële vaardigheden. Het systeem wordt in twaalf weken in jouw organisatie gebouwd, overgedragen aan jouw team en volledig van jullie. Geen doorlopend retainer. Geen afhankelijkheid van een consultant. Geen kennis die met ons mee naar buiten loopt.
Het resultaat: 15-25% omzetgroei in het eerste jaar, meetbare margeverbetering en een commercieel team dat precies weet wat het moet doen.
Wij werken uitsluitend met industriële B2B bedrijven: fabrikanten, technische specialisten en industriële dienstverleners. Familiebedrijven of PE-backed. Wat ze gemeen hebben is een sterk product, capabele mensen en een commerciële operatie die het tempo van hun ambitie niet heeft bijgehouden. Klinkt dat bekend? Laten we dan een afspraak maken.
Over Bart Rijken
Ik heb 20 jaar aan jullie kant van de tafel gezeten. Ik ken de uitdagingen.
Meer dan twintig jaar werkte ik als commercieel directeur in industriële B2B bij bedrijven als Eleo Technologies / Yanmar, Hypertherm, Fluke / Danaher en Legrand. Corporates, familiebedrijven en scale-ups, ik heb alles gezien.
In elke rol zag ik hetzelfde patroon: technisch sterke bedrijven die hun kwaliteit niet konden omzetten in commerciële resultaten. Verkoopprocessen die op papier bestonden maar niet gevolgd werden. Waardeproposities die intern klopten maar niet aankwamen bij klanten. Prijsgesprekken die automatisch uitliepen op kortingen omdat niemand kon uitleggen waarom het product meer waard was.
Ik wilde dit structureel oplossen. Ik werd Lean Six Sigma Black Belt, trainde in A3 probleemoplossing en verschillende groeisystemen. Ik bouwde lead-to-order systemen, herbouwde teamstructuren, herpositioneerde merken en zette commerciële operaties opnieuw op. Niet als consultant die van buitenaf adviseert, maar als eindverantwoordelijke voor de P&L.
De resultaten spreken voor zich. En die kwamen niet door uitgebreide strategiedecks. Ze kwamen uit systemen.
In 2026 richtte ik Ascent Growth Studio op om die aanpak beschikbaar te maken voor bedrijven die er het meest behoefte aan hebben. Bedrijven met een goed product, echt potentieel en een commerciële operatie die daar nog niet bij past.
Ik werk persoonlijk mee aan elke opdracht. Geen methodiek op papier. Twintig jaar commerciële ervaring, gebouwd in jouw bedrijf. En het blijft.
Hoe ik werk
Ik neem geen klanten aan die ik niet kan helpen. Elke samenwerking begint met een Commercial Scan, omdat het slechtste resultaat voor ons allebei een volledige installatie is die niet de juiste keuze bleek. Ik ben direct over wat ik zie, ook als dat niet is wat iemand wil horen. En ik meet mijn eigen succes aan één ding: of jouw team het systeem over twaalf maanden zelfstandig draait met duidelijke resultaten.
Dat is het enige wat telt.